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私たちの考えるDEI
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DEI(Diversity, Equity & Inclusion)は、まず第一に、「少数であること」その他の理由等で、権利が守られていない状況に対して、何をおいても妥協できない「人権」の問題として取り組んでいくべきものです。そして、さらには、企業競争力の源泉であると考えています。現在のような変革が常に求められる事業環境において、多様な発想がなければ、企業として生き残っていくことは困難です。イノベーションを起こし、変化に対するレジリエンス(難局から立ち直り、しなやかに適応できる力)を持ち続ける企業となるためにも、私たちはDEIを経営戦略の柱のひとつと位置づけ、多様な視点・経験・価値観を持つ一人ひとりを活かすことのできる柔軟性の高いカルチャーを目指します。

パナソニック コネクト株式会社
代表取締役 執行役員 プレジデント チーフ・エグゼクティブ・オフィサー(CEO)

 樋口 泰行

なぜコネクトは「DEI」を推進するのか?

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樋口泰行
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DEI担当役員のメッセージ
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DEI担当役員のメッセージ

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マジョリティの考え方や生き方に無理やり合わせなければならない時代は終わります。これまでマイノリティと言われてきた人たちの存在にも目を向け、理解をし、尊重すること、それはまさに「人権」の問題です。 私たちは、多様な価値観を尊重する会社でありたいと思います。マジョリティの立場からは同質の環境の方が絶対的に楽で、快適なのは当たり前です。ただ、そこにイノベーションは起こりません。衰退の道を歩むことになります。私たちは、あえて、パワーが必要な方向を選びます。ただ多様性があるだけではなく、本気の「インクルージョン」を実践しながら、進化していくことを選択します。それは、一人ひとりが活き活きと働き最大のパフォーマンスを発揮できること、そして、予測が難しい今の時代だから必要になる経営の「レジリエンス(しなやかに強くなること)」に繋がると信じています。

パナソニック コネクト株式会社
取締役 執行役員 シニア・ヴァイス・プレジデント
CMO 兼 DEI推進担当

山口 有希子

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DEI担当役員 山口 有希子
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私はこれまで海外および営業の現場に長く身を置き、現在は製造現場をリードしています。その中で実感してきたのは、働く一人ひとりが幸せや充実感を持ちながら、自分らしく力を発揮できることこそが、事業成長の原点であるということです。私が大切にしているのは、「Happy Colleagues(社員の幸せ)」という考え方です。社員一人ひとりが自分らしく働き、それぞれの強みや個性を発揮できる環境を整えること。そのためには、一人ひとりが何を大切にし、何に心を動かされ、どのようなときに力を発揮できるのか、その人の深層にあるエネルギーの源泉を理解しようと努めることが重要だと考えています。そして、その姿勢をパートナー企業も含め、同じ目標に向かって歩む仲間へと広げていくことで、より大きな価値を社会へ提供する力になると信じています。一人ひとりが芽吹き、成長し、花開きながら、その力を結集することで、お客様への価値を高め、事業の持続的な成長につなげてまいります。

パナソニック コネクト株式会社
執行役員 ヴァイス・プレジデント
アビオニクスビジネスユニット マネージングダイレクター、DEI推進担当

加藤 大地

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執行役員 ヴァイス・プレジデント アビオニクスビジネスユニット マネージングダイレクター、DEI推進担当 加藤 大地
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「健全な経営は健全なカルチャーが前提」というのが私たちパナソニック コネクトの基本的な考え方です。そしてこの「健全なカルチャー」とは、 すべての社員が平等に活躍し能力を発揮できる環境があってこそ育まれるものだと考えています。DEI(Diversity, Equity & Inclusion)の活動は、まさにこの環境を作っていく活動であり、経営活動そのものである、とも言えます。

すべての社員がこの会社で働くことに喜びを感じ、最大限の能力を発揮する、そしてそれによりお客様やパートナー様も含めたすべてのステークホルダーの皆様・社会に貢献していく、そんな会社を目指してまいります。

パナソニック コネクト株式会社
代表取締役 執行役員 エグゼクティブ・ヴァイス・プレジデントCFO兼
DEI(Diversity, Equity & Inclusion)推進担当

西川 岳志

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西川 岳志
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DEI(Diversity, Equity & Inclusion)は、基本的人権の尊重、特に自由と平等の保障に関わる重要な活動です。この点は、近代以降、憲法や法制度の中で長らく議論されてきました。すべては個人の尊厳(日本国憲法でいえば第13条)をどう確保するか、という議論と考えます。歴史を振り返ると、少数派の意見が無視された結果、社会全体の意思決定が停滞し、革新が妨げられた事例も数多くあり、このような歴史的事実は、現代の社会や組織においても重要な教訓となりえます。

DEIの推進は、その意味で単なる理想論ではなく、社会の一構成要素としての企業もまた、個人の尊厳や基本的人権を守る環境を整える責務を持っています。当社は、こうしたDEI活動の重要性を認識しつつ、従業員一人ひとりの尊厳を守り、自由と公平の適切なバランス構築に尽力することで、企業としての競争力を高めるだけでなく、日本および世界における社会全体の自由と平等の実現に寄与して参ります。

パナソニック コネクト株式会社
執行役員 シニア・ヴァイス・プレジデントCLO兼
DEI(Diversity, Equity & Inclusion)推進担当

玉田 豊

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玉田 豊
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よりよい社会、持続可能な未来の実現のために
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よりよい社会、持続可能な未来の実現のために

私たちパナソニック コネクトは、国籍・年齢・性別・性自認・性的指向・性表現・障がいの有無などを問わずすべての人にとってフェアな環境づくりに取り組むことで、互いに認め合い、イノベーションを創出するカルチャー変革にドライブをかけていきます。DEI推進の目的は「人権の尊重」と「企業競争力の向上」です。
これらの実現に向け、私たちは、世の中の変化を敏感に感じ取り、パナソニック コネクトで働く一人ひとりの声を聞き、取り組みを進めてまいります。

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企業の存続
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パナソニック コネクト(当時はコネクティッドソリューションズ社)のDEIの考え方、取り組み内容、実績などについて、
具体的な数字なども交えてDEI担当役員の二人がパネルセッション形式でご紹介いたします。

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私たちの考えるDEIご紹介ビデオ(日本語/日本語字幕付き)
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私たちの考えるDEIご紹介ビデオ
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数字で見るパナソニック コネクト
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私たちが取り組んでいる活動についてご紹介します。

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社員数
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社員数
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男女比率
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男女比率
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管理職
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管理職 男女比率
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平均勤続年数
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平均勤続年数
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男性育休 取得率
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男性育休 取得率
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障がい者
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障がい者 雇用率3.07%
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男女賃金格差
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男女賃金格差
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※記載のないものはすべて2026年度

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DEIについての取り組み
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マインドセット改革、マイノリティギャップ解消、現場自走活動の3本柱でDEIを推進しています。

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マインドセット改革

個人を尊重し、その個性を認めあう企業風土造りを促進します。

コネクトDEIフォーラム

学びの機会の提供

コネクトDEI Month

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マイノリティギャップ解消

女性、育児、介護、障がい、LGBTQ+、キャリア入社、外国籍、闘病、ジェネレーションギャップなど、パナソニック コネクト内の様々なマイノリティに対し、誰もが活躍できる環境を目指し、多種多様な活動を実施しています。
また、「パナソニックグループ コンプライアンス行動基準」において、各国の法令を踏まえ、国籍・年齢・性別・性自認・性的指向・性表現・障がいの有無などに関する差別的言動を行わないことを明記しています。

ジェンダーギャップ解消

育児に関する支援

介護に関する支援

障がいのある方への配慮

LGBTQ+支援の取り組み

外国籍社員支援の取り組み

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現場自走活動

現場の実態にあわせたDEI活動を推進するとともに、現場社員との対話を続けています。

Champ活動

DEIキャラバン

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個人を尊重し、その個性を認めあう企業風土造りを促進します。

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マルチカルチャー
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マルチカルチャー
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育児、介護とキャリア継続の両立、生産性向上とワークライフバランスの実現を支援しています。

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働き方への支援
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働き方への支援
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キャリア形成、意識改革、ワーク・ライフ・バランスの観点からさまざまなジェンダーギャップ解消のためのサポートを展開しています。

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ジェンダーギャップ解消
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ジェンダーギャップ解消
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障がいの有無にかかわらず、チャレンジ精神に溢れ、創造性を発揮し共に会社の継続的な業績向上と、仕事を通じた自己実現を支援しています。

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障がい者
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障がいのある人への配慮
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LGBTQ+への理解と対応を推進します。

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LGBTQ
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LGBTQ+
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男性育休の取得が進むことにより、お互いを認め支え合う風土づくりや効率的な働き方が促進されるよう「取得率100%」を目指してまいります。

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男性育休推進
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男性育休推進
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2022年度の主な取り組みをご紹介します。

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2022年取り組み
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2022年度の取り組み
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社員の声
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推進体制
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パナソニック コネクトは、ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(DEI)の全社体制での推進を目的に、社長直轄に担当役員を配置し、推進室と各部門から成る各部門DEI推進リーダー(CHAMP)体制にて会社全体でDEIを推進しています。具体的には、ジェンダーギャップの解消や、障がい者雇用の促進、LGBTQ+に対する理解や支援諸施策の実施などをはじめとした、様々な活動を展開しています。パナソニック コネクトは、社内の多様な人材がそれぞれの個性や特性を活かし、能力を最大限に発揮できることを重要な経営施策の一つとして位置付け、DEI活動を推進します。

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働く環境・制度
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誰もが活躍できる会社を目指し、環境・制度の整備を進めてまいります。

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働く環境・制度
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推進体制
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賛同・協賛・認定
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2021年認定 くるみん
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PRIDE指標2025
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Valuable 500
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D&I AWARD 2025
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女性活躍推進法に基づく優良企業の認定 「えるぼし」の「3段階目」を取得
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2020年8月、女性活躍推進に関する取り組みが優良な企業として厚生労働大臣より「えるぼし」の最高位(3段階目)の認定を取得しました。

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えるぼし
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次世代育成推進法に基づく優良企業の認定 「くるみん」を取得
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2021年8月、社員の子育て支援に積極的に取り組む企業として厚生労働大臣より「くるみん」の認定を取得しました。

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2021年認定 くるみん
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一般事業主行動計画
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すべての社員がその能力を発揮できるような雇用環境の整備を目指し、「次世代育成支援 対策推進法」および「女性活躍推進法」に基づき一般事業主行動計画を策定しています。

パナソニック コネクト株式会社 一般事業主行動計画

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パナソニック コネクトのDiversity, Equity & Inclusion
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パナソニックコネクトは多様な人材が個性や特性を活かし、能力を最大限に発揮できることを重要な経営施策の一つと位置づけ、DEI活動を推進しています。
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Diversity, Equity & Inclusion

Diversity, Equity & Inclusion

すべての人々が心理的安全性を感じ、
能力を最大限に発揮できる社会を目指して。

予測困難で​変化の​激しい​時代だから​こそ、​多様な​視点や​経験を​活かし、​新たな​価値を​生み出す​ことが​これまで以上に​重要だと​考えています。​その​ためには、​一人ひとりが​自分らしく​力を​発揮し、​互いの​違いを​活かし合える​インクルージョンが​欠かせないと​信じています。​
パナソニック コネクトは、​年齢、​国籍、​性別、​性的指向、​障がいの​有無などに​関わらず、​すべての​仲間が​尊重され、​それぞれの​能力や​個性を​発揮できる​環境づくりを​進めています。​そうした​積み重ねが、​組織の​創造性や​実行力を​高め、​お客様への​より​良い​価値の​提供につながると​考えています。​
私たちは、​DEIの​取り組みを​通じて、​一人ひとりの​可能性を​活かしながら、​お客様と​ともに​新たな​価値を​創り続けていきたいと​考えています。

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